StartValid

Warum?

Trotz etablierter Methoden und Tools liegt die Erfolgsquote strategischer Projekte seit Jahren nur bei 30–40% (Quellen 2023-2025: PMI, KPMG, McKinsey). Die Ursachen sind systemischer Natur: Über 70% der Projektrisiken entstehen bereits in der Vorbereitungsphase – nicht während der Umsetzung. Dennoch setzen bestehende Governance-Strukturen oft zu spät an: PMOs, Lenkungskreise und Portfoliogremien agieren zu nah an der Umsetzung und nicht bereits während der strategischen Vorprüfung.

Mit AI werden Herausforderung noch größer. Neue technologische Möglichkeiten entstehen in kurzer Folge und erhöhen den Druck, schnell zu investieren. Gerade bei KI-Vorhaben ist zu Beginn aber häufig noch nicht ausreichend geklärt, ob der erwartete Business Value realistisch ist, die notwendigen Daten und Kompetenzen vorhanden sind, regulatorische Anforderungen erfüllt werden können und die Organisation für die Veränderung bereit ist.

Gleichzeitig können sich technologische Möglichkeiten und Rahmenbedingungen während eines laufenden Vorhabens schnell verändern. Eine Entscheidung, die beim Start richtig war, muss deshalb nicht automatisch sechs oder zwölf Monate später noch richtig sein.

StartValid setzt deshalb dort an, wo Managemententscheidungen den größten Impact machen, von der ersten Bewertung eines strategischen Vorhabens über die Startentscheidung bis in die laufende Umsetzung.
 

Vor dem Start sollte Klarheit über folgende Punkte bestehen u.a.:

• Wie trägt das Projekt/Programm zur Erreichung der strategischen Ziele bei, und welchen quantifizierbaren (gegebenenfalls geschätzten) Wertbeitrag schafft es?
• Ist das Projekt/Programm fachlich und organisatorisch tatsächlich startreif oder wird der Start primär durch politischen bzw. managementseitigen Druck forciert?
• Stehen dem Projekt/Programm die erforderlichen Schlüsselpersonen mit ausreichender Kapazität zur Verfügung, und besteht Transparenz über die wesentlichen Risiken und Abhängigkeiten?
• Kann das Vorhaben gestartet werden – oder müssen vorher noch Voraussetzungen geschaffen werden?

Während der Umsetzung geht es darum, frühzeitig zu erkennen, ob das Vorhaben noch auf Kurs ist, die ursprünglichen Annahmen weiterhin stimmen und der erwartete Nutzen noch erreichbar ist.

Keine dieser Fragen ist neu. Entscheidend ist, wer sie stellt, wann sie gestellt werden und ob die Antworten unabhängig bewertet werden. Genau dafür gibt es StartValid.

Die StartValid - Lösung

Als unabhängiger Sparringspartner agieren wir ohne versteckte Agenda, ohne Tool-Verkauf und ohne die Erwartung nachgelagerter Beratungs- oder Implementierungsaufträge.

Vor dem Projekt-/Programmstart wird im Unternehmen eine klar definierte und organisatorisch neutrale Entscheidungsebene etabliert. Diese besteht aus:

• SPO - Strategic Project Officer: Prüft Startreife, Strategie-Fit, Ressourcenlage und Risiken. Liefert eine dokumentierte, nachvollziehbare Entscheidungsgrundlage. Der/die SPO agiert dabei neutral und faktenbasiert. Nur der Unternehmensnutzen ist im Vordergrund. Es werden keine IT-Tools verkauft und keine Einzelinteressen verfolgt.
• SPB - Strategic Project Board: Dieses Gremium trifft auf Basis der SPO-Prüfung eine strategisch fundierte, objektive Entscheidung: Go / Hold / Stop – revisionssicher und unabhängig.

Das Verfahren prüft unabhängig und entscheidet nachvollziehbar – bevor Projekte/ Programme teuer, ineffektiv oder politisch getrieben werden.

Was StartValid anders macht
 

StartValid ersetzt weder Projekt- oder Programmleitung mit PPM-/PPPM-Tools noch PMO oder Lenkungskreis. 
Diese Funktionen werden weiterhin gebraucht.

StartValid bildet die fehlende Entscheidungsebene zwischen Strategieentwicklung und Projekt-/Programmstart. 
 

Der Unterschied:

• Früh: StartValid setzt bereits bei der Projekt- oder Programmidee und vor der Freigabe an.
• Unabhängig: Es gibt kein wirtschaftliches Interesse an einem GO und keinen anschließenden Implementierungsauftrag.
• Entscheidungsorientiert: Am Ende steht eine klare Bewertung und nicht nur ein weiterer Bericht.
• Durchgängig: Die unabhängige Sicht umfasst sowohl die Startentscheidung als auch die laufende Umsetzung.
• Nachvollziehbar: Entscheidungen, Annahmen und Auflagen werden dokumentiert.
• Übertragbar: SPO und SPB können zunächst extern aufgebaut und später vollständig vom Unternehmen selbst übernommen werden.

StartValid schafft damit eine unabhängige Instanz, die Strategie, Projekt- und Programmentscheidungen und Umsetzung miteinander verbindet.
 

Ihr Nutzen & Geschätzte Einsparungen

• Erhöht nachhaltig die Erfolgsquote strategischer Projekte & Programme
• Vermeidet teure Fehlstarts
• Schützt vor politisch motivierten Entscheidungen
• Stellt die Strategiekonformität sicher
• Erkennt frühzeitig Risiken und Ressourcenengpässe
• Ist eine Kompetenzergänzung für das Unternehmen
• Entlastet das Top-Management (C-Level)
• Dokumentiert alle Entscheidungen revisionssicher.

Diese Lösung schafft Nachvollziehbarkeit, Audit-Sicherheit und schützt das Management. Sie schliesst die Lücke zwischen strategischer Absicht und operativer Umsetzung.

• 30-50% mehr Projekte/ Programme haben Erfolg
• Vermeidung von ca. 50% Projekt-/ Programm-Fehlinvestitionen
• 50-70% weniger Eskalationen während der Projekt-/Programmumsetzung
• 100% dokumentierte Steuerbarkeit
• ca. 5-10% zeitliche Entlastung des Top-Managements.